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九年前BAT大佬同台对话,决定了云计算市场今天的格局

2010年3月28日,深圳五洲宾馆,BAT的三位大佬就云计算展开了一次交锋。

当时,坐在台上的百度CEO李彦宏说,云计算的理念已经产生了很多年,是新瓶装旧酒,没有新东西。同台的CEO马化腾也比较谨慎,说“云计算是一个比较超前的概念,可能到了阿凡达时代才有可能。”台下的马云则唱起了反调,“我们公司对云计算是充满信心和希望。”

九年前BAT大佬同台对话,决定了云计算市场今天的格局

这次交锋发生之时,阿里云刚刚成立没几个月,处在非常早期的摸索阶段。当时,阿里云几乎是要从零开始研发一套全新的云计算操作系统,能否成功还有很大的不确定性。

但是,马云似乎洞察了未来。

后来的事情可能大家都已经耳熟能详了。阿里云在一条没有对手的赛道上肆意狂奔,待到和百度反应过来时,已经接近拿下中国一半云计算市场份额,并跻身全球前三,跟微软、谷歌、亚马逊等全球科技巨头展开全球性竞争。

九年前BAT大佬同台对话,决定了云计算市场今天的格局

日前,知名经济学家张维迎接受财新网采访时,就发生在2010年的那一幕发表评论。张维迎认为,今天的市场格局源于三位杰出企业家对于云计算认知不同,马云相对其他两位更有想象力。

某种程度上看,这是一个不错的解释。但更为接近本质的回答应该是:马云领导的阿里巴巴比其他企业更早遇到了数字时代的挑战,并且从实践中探索出了解决问题的方法论。

2008年,金融危机爆发,但中国互联网却因为电商崛起迎来一波发展浪潮。最明显的便是淘宝网、支付宝用户规模猛增,直接导致阿里的数据处理能力被压榨到了极限。

每天早上八点到九点半之间,阿里服务器的使用率都会飙升到 98%,离爆棚就差2个百分点。

为了从根本上解决这样的问题,阿里巴巴决定自主研发一套“飞天”云计算操作系统,摆脱“IOE”对于业务的掣肘。如今,“飞天”云计算操作系统单集群能够调度10万台服务器,根据业务需求进行弹性伸缩,并成功支撑双11等极端业务场景。

九年前BAT大佬同台对话,决定了云计算市场今天的格局

10年之前,如果说用户暴涨只是少数科技企业会遇到的问题,但放在消费者已经数字化的今天,这种情况已经非常普遍。一场秒杀,一场直播,数万人甚至几十上百万人的瞬间涌入,已经成为很多企业业务的常态。

吉利汽车就经历过这样的遭遇。2015年,吉利汽车想搞一次新车上市直播活动,虽然精心准备,但直播一开始就宕机了,原因是人太多了,几十万人涌进来,流量远远超出预期。随后,吉利汽车跟阿里云达成合作,拥有了自己开启类似“双11”活动的能力,随时可以进行各类秒杀活动。现在,吉利还将“模拟碰撞测试”等核心业务流程迁移到了云上。

今天,其实不止吉利汽车,大部分中国企业都开始遇到阿里巴巴当年的问题。幸运的是,今天的企业已经不需要再走那么多弯路,因为阿里巴巴把过去多年处理这些问题中积累的技术和经验,通过云计算的方式开放出来了。

九年前BAT大佬同台对话,决定了云计算市场今天的格局

过去10多年,阿里先于社会遇到互联网时代挑战,从而构建了下一代企业所需的数字化技术和范式。今天,这些能力正通过阿里云成为全社会的能力。通过上云,企业可以拥有跟阿里巴巴一样强大的基础设施。

一个世纪前,石油是驱动整个社会前进的动力。但是在这个数字时代,数据成为了最有价值的资源。如何在数据时代创新?阿里巴巴同样进行了超前的实践。

不同于其他云计算厂商,阿里云在打造飞天云计算操作系统的时候,还同时进行着一项创新——打造飞天大数据处理平台。而正是基于这个大数据的处理平台,阿里构建了强大的中台能力,并成为公司快速创新的引擎。

阿里中台的雏形要追溯到2008年内部启动的“五彩石”项目。当时这个项目的核心诉求就是将淘宝与天猫在数据和业务层面完全打通。2015年,阿里巴巴集团正式启动中台战略,通过构建强大的数据中台和业务中台,以快速应变数字时代。

通过将产品与数据沉淀到中台上,实现企业数据在线和统一,不同业务团队的创新需求,可以重复利用中台上的产品以及数据能力,避免了重复“造轮子”,从而能够快速推动业务上线。


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